LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽(guàishòu)正在把不可能变为(biànwèi)可能。

成就LABUBU的，首先是(shì)一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的(de)消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义特征体现(tǐxiàn)得淋漓尽致。

每(měi)一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的(de)年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪(qíngxù)。在他们的价值(jiàzhí)三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异(jiǒngyì)，但本质趋同，更能打动他们的是感性消费，他们愿意花更多的钱和(hé)时间去寄托情绪。

正是这些“无用”构成了(le)意外(yìwài)的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交(shèjiāo)存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代(xiàndài)生活越来越(yuèláiyuè)大的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下(zhīxià)，满足了Z世代年轻人(niánqīngrén)，成全了泡泡玛特(mǎtè)的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被商家拿捏，变成(biànchéng)溢价(yìjià)的条件。

溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想要(xiǎngyào)借此致富的年轻人。虽然不是每个人都(dōu)能赢，但每个人都想往里(wǎnglǐ)冲。

一个LABUBU小宇宙(yǔzhòu)成型了。可晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪价值(jiàzhí)容器。

这些人带(réndài)着财富幻想，用LABUBU以及(yǐjí)与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也(yě)会面临消费者的见异思迁，而(ér)能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期(chángqī)主义。

创造IP不仅是(shì)泡泡玛特走红的(de)起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码，再(zài)到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏(diànzǐyóuxì)，再到眼前的潮玩(wán)IP，越来越多的中国品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就(chéngjiù)LABUBU的(de)(de)，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要(xūyào)更多的泡泡玛特们(mǎtèmen)去经历(jīnglì)、去补充、去实现。

更多热点速报、权威资讯(zīxùn)、深度分析尽在北京日报App